Bemplate Blogger Template

Sponsored by

Kaizen and 5S ; a Small Step to Excellent Improvement


  • Kenapa orang susah untuk berubah ?
  • Kenapa setiap perbaikan seringkali gagal dan tidak konsisten dilaksanakan ?
  • Adakah cara untuk mempermudah pekerjaan ?
  • Adakah cara untuk meningkatkan Produktivitas dan Kualitas ?
  • Adakah upaya-upaya sederhana yang bisa mengurangi biaya ?
  • Bagaimana mengidentifikasi dan mengurangi WASTE / Pemborosan?
  • Apakah Ruang kerja anda penuh dengan parts dan tools ? Dan barang yang menumpuk ?
  • Apakah seringkali peralatan yang diperlukan susah untuk ditemukan ?

Kaizen atau continuous improvement telah menjadikan kekuatan yang “luar biasa” bagi perusahaan Jepang dalam persaingan bisnis dunia. Filosofi Kaizen kemudian diadopsi banyak perusahaan, dalam memberdayakan seluruh karyawan dalam peningkatan performance perusahaan. Kaizen adalah sebuah teknik perbaikan sederhana dan aplikatif dimana melibatkan setiap karyawan dalam program perbaikan. Setiap perbaikannya selalu bernilai tambah dan peningkatan dimulai dari yang tidak membutuhkan biaya, sederhana dan termudah. Perubahan perubahan besar dimulai dari langkah sederhana. KAIZEN dapat membantu anda dapat malaksanakan perbaikan yang berkesinambungan.

Setiap perubahan, bahkan perubahan yang positif, kadang bisa sangat menakutkan. Usaha untuk mencapai tujuan melalui cara-cara revolusioner dan radikal sering kali gagal karena cara itu justru menambah rasa takut dan penolakan. Langkah-langkah sederhana Kaizen justru melumpuhkan reaksi otak terhadap rasa takut dan merangsang cara berfikir yang rasional dan kreatif.

Dalam era persaingan yang ketat seperti saat ini setiap perusahaan akan selalu bertanya-tanya “Bagaimana caranya untuk meningkatkan produktivitas & efisiensi, mutu dan keselamatan kerja ?“, bagaimana mengorganisir pekerjaan, mengatur kebersihan tempat kerja sekaligus melindungi investasi yang telah ditanam dari hal-hal yang tidak diinginkan yang seharusnya dapat dihindari.

Program peningkatan yang dilaksanakan perusahaan akan mengalami hambatan yang sangat berarti apabila tidak didukung dengan kondisi tempat kerja yang memadai. Apabila hal-hal seperti tersebut dibawah ini sering dijumpai, berarti sudah waktunya bagi perusahaan untuk menerapkan program 5S.

  • Ruang kerja penuh dengan parts,tools dan dokumen
  • Banyak barang yang tidak diperlukan menumpuk disekitar tempat kerja
  • Susah menemukan peralatan dan dokumen kerja
  • Peralatan / mesin dan area kerja dalam keadaan tidak teratur dan kotor
  • Banyak persediaan / dokumen yang menumpuk

5S adalah singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan menjadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Program 5 S merupakan usaha terpadu oleh seluruh karyawan di dalam perusahaan / organisasi yang dimulai dari pimpinan puncak atau level tertinggi hingga level terbawah. Program ini pada dasarnya merupakan gerakan untuk melakukan peringkasan, perapihan dan pembersihan di tempat kerja serta pemeliharaan / pelestarian terhadap kondisi yang sudah ringkas-rapih-bersih tersebut dan pembiasaan untuk melakukannya secara terus menerus sehingga nantinya akan dilakukan secara alami.


Outline :

  • Memahami filosofi Kaizen
  • Menelaah sumber-sumber perbaikan
  • Mengelola perbaikan di tempat kerja
  • Mampu mengimplementasikan Prinsip Kaizen ditempat kerja
  • Mampu menerima dan menerapkan perubahan
  • Memberikan mental karyawan yang positif dengan budaya Kaizen
  • Identifikasi dan mengurangi WASTE
  • Memahami konsep 5S dan Manfaatnya
  • Meningkatkan kenyamanan kondisi lingkungan kerja dengan Metoda 5S
  • Menerapkan konsep 5S


Speaker :
Muhammad A.

Seorang Trainer dan Motivator Profesional dengan latar belakang Engineering lulusan dari Institut Teknologi Bandung (ITB). Memiliki sertifikat Six Sigma Master Black Belt dari IQF ( International Quality Federation) dan sertifikat Lead Auditor dari IRCA. Sering mengembangkan dan memberikan Training, terutama dalam bidang Quality dan Process Improvement. Sudah menerapkan Kaizen dan Lean Sigma Method di perusahaan multinasional. Pernah menjadi Praktisi di area Quality System.


Date :

  • Jumat , 23 July 2010 (1 hari )
  • 08:30 AM – 04:30 PM


Venue:

  • Hotel Arya Duta Semanggi
  • Jl Garnisun Dalam 8 Karet Semanggi Jakarta 12930, Indonesia


Investasion Fee :

  • Rp. 1.500.000,-
  • Special Offer Rp. 1.250.000,00 ( Segera TAKE ACTION, hanya untuk peserta yang mendaftar sebelum tanggal 10 July 2010 atau yang mendaftar lebih dari 1 peserta)
  • *[Fee Investasi termasuk makan siang, 2X coffee breaks, material seminar dan sertifikat]
 

Copyright © 2009 Training dan Seminar | Designed by Simrandeep Singh